4月27日清晨5時20分，晨光微啟。天安門廣場上，當雄壯的國歌聲響起，來自山東的五一勞動獎章獲得者姜桂廷肅立在旗桿旁，凝神注視著冉冉上升的國旗。

與姜桂廷在一起的，還有其他200多位五一勞動獎章、獎狀獲得者代表。“五一”國際勞動節前夕，他們共聚北京，觀看升旗儀式、瞻仰人民英雄紀念碑、登臨天安門城樓、參觀北京航天城……一享辛勤勞動帶給他們的榮光。

姜桂廷說：“以前也多次來過北京，可這次不同，這一次是作為五一勞動獎章獲得者來的，意義非凡。”他指著戴在胸前多枚獎章中的一枚說：“這是今年獲得的獎章。光榮，自豪，還有沉甸甸的責任感……”，他自豪地告訴記者：“我們企業的污水處理技術領先全球9年，占據著全球30%的市場、全國60%的市場。創新驅動夢想，我們要不斷創新，為實現中國夢作出更大貢獻。”

提起景津，不得不提景津的董事長姜桂廷先生。30多年前，在那個物資短缺的年代，他拾過煤渣，撿過破爛，和大多數農民一樣，他賣過各種蔬菜、水果乃至所有糧油，一步步，憑著這種至純至樸的信譽和吃苦耐勞，姜桂廷完成了自己最初的財富積累。從創立不起眼的小作坊，到全球市場份額近70%的壓濾機產業巨頭，他的景津壓濾機集團有限公司已經成長為年銷售額幾十億元，生產的壓濾機已是全球規格最全、產量最大、最專業化的民營大集團，產品遠銷全球123個國家和地區，連續7年全球產銷量第一，2010年中國市場占有率達62.3%。在壓濾機行業中，景津是壓濾機及濾板的國家標準主起草人，國家重點高新企業，擁有國家博士后科研工作站，連續7年入圍中國機械500強，“景津”商標是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”，并取得了馬德里國際商標注冊保護。

高品位不因起點低

1988年，隨著改革開放的大潮，姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮曹村閑置的院子里做起了濾板加工，也就是現在景津集團的前身。那時候雖然還只是一個作坊式的壓濾機濾板加工廠，但因為對產品質量的高標準、嚴要求，他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來，有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單，隨著業務量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產到熟悉各種配件產品的核心技術的升級，每一個細節都是由他親自抓，他的加工點從而用很短的時間就淘到第一桶金。

到1997年，姜桂廷的加工點已成為當地同行業中的佼佼者，員工達到近600人。這時的姜桂廷便有了更大、更長遠的目標和計劃----把加工廠做大做強。隨即一個新的公司成立了“景縣壓濾機廠”，景津從此邁出了企業發展最為關鍵的第一步，開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆，擺脫重重困難，通過景津團隊不斷研發，景津終于開始了壓濾機整機的生產的新篇章。

高瞻遠矚成就高端品牌

在景津集團，處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質路線，追逐時尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來，所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷，都是跟景津產品高端的品質來匹配來服務的。“我買這些東西的同時，我在改變我的產品。我經常給他們說，我們做出來的產品要永遠不壞，買我們的配件，永遠不壞，那就是景津的市場。”

用了幾年時間的磨練，景津在壓濾機行業很快站穩了腳跟，而推動景津做大做強的“助燃劑”則是那次來德州的一次偶然，那是2002年，當時姜桂廷正在一個汽修廠保養自己的車輛，很巧合的遇到了時任德州經濟開發區管委會的主任徐傳信，兩人便有了一次深刻長談的經歷，很快景津便被招商招來了德州經濟開發區，2003年景津的廠房便拔地而起，很快投入了生產，而開發區管委會給景津的是相當大的支持力度，作為一個外省來的企業，管委會的領導想景津之所想，用實際行動解決了很多企業發展要面臨的艱難險阻，景津也很榮幸的在管委會的“保駕護航”下一步步茁壯成長。2004年景津又開始往北收購了現在的晶華路總部北邊的一塊廠區，那一年景津在德州的員工已達到2000多人。當時的景津壓濾機，知名度雖高，但產品市場還有待于繼續擴大，姜桂廷董事長有自己的想法。“他這個人眼光很長遠、很超前，許多事情剛開始做時，別人不理解、不支持，但事后證明，他的許多做法是對的。”一位景津的中層干部說起姜桂廷時，一臉的敬佩：“如果他的眼光和我們一樣，景津不可能做大做強，不可能把握住市場機遇。”經過艱苦的市場開拓，質量、信譽與售后服務優良的景津壓濾機已打開了國內壓濾機市場的大門，景津壓濾機成為搶手貨。按照“產品專業化、市場多元化”的發展思路。現如今“景津”品牌已經在行業內成為龍頭企業、行業名牌，已經占據了國內大半市場。

自2005年，雙福路景津東廠區開始動土擴建，至2011年景津東廠區占地800多畝的廠房已拔地而起，員工已達5000多人。

技術也要走高端路線

二十年來，景津集團公司始終以科技為先導、以質量和服務拓展市場，公司銷售收入連年遞增，品牌形象不斷提升。同時景津集團始終堅持“以人為本”的原則，塑造企業形象、培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、提高員工素質，形成了景津獨有的品性文化模式，把集團員工的“品行”作為企業發展的不竭動力，用品性文化打造中國最大的壓濾機產品生產基地，實現做世界一線品牌的戰略目標。

景津每年組織大量技術人員進行最前沿壓濾技術及壓濾機的研發。此舉雖然讓景津花費了大量的人力、財力，但保持了景津壓濾機與世界最先進技術的同步。時至今日，在總結景津異地開花的原因時，姜桂廷認為，領先的技術是景津的核心競爭力，現在景津的產品能夠擁有如此高的市場占有率，靠的就是其與國際同步、國內領先的技術。

“如果中國的企業總是跟在人家的屁股后面，雖然也能依靠制造成本優勢占領市場，卻不能引領市場，不能成為市場的主導者，這是中國制造業的軟肋。”姜桂廷認為，“中國制造”如果沒有自己的核心技術，就只能用最艱苦的勞動賺取最微薄的利潤，就沒有自己的“話語權”。在這種認識下，景津把技術競爭力擺在了企業發展戰略中最重要的位置。正是因為這樣高標準和嚴把質量關，景津的產品在開拓國外市場的時候也是十分順利，連德國這樣嚴謹的客戶都稱贊景津壓濾機的技術精良豎起大拇指，到目前為止景津產品已遠銷到123個國家。景津擁有300多名專業的售后服務人員服務于不同行業的用戶，保證在任何情況下24小時到達用戶現場。通過持續的研發，在壓濾機13項關鍵指標中，景津已有8項達到了世界領先水平。在2010年10月份,美國肯塔基州世界選煤展會上景津的壓濾機被參會的人員圍觀，在場的很多外國人質疑這是“中國制造”，當時景津的展臺旁只有董事長姜桂廷和副總楊名杰在場，聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭，他們耐心對在場“懂行”的外國人提問的各種刁難的問題一一進行精彩的解答，兩人合計后當即親自將壓濾機組裝好當場運轉了起來，在場的各國參會人員當即被景津精良的工藝和技術所折服，紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國際水處理展會和在澳大利亞昆士蘭選礦設備展會上與歐、美、日同行的同臺比武，以及國外同一用戶應用結果的比較，可以自豪的說，景津壓濾機已經進入了世界壓濾機一線品牌的行列，創造了分離機械的民族品牌，這也是中華民族的驕傲。