在當前經濟轉型和互聯網+時代，制造業企業面臨著全新的挑戰：勞動力成本持續上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態，產品同質化、產能過?；⒗麧櫸⒈』瓰榱送七M制造業生產主管從數量規模型向質量效能型的發展，3月12日、13日景津裝備股份有限公司與海納教育學院合作開展智慧企業巡回大講堂項目（德州站）---走進景津裝備暨高效能生產主管綜合能力提升培訓。

本次課程在景津東廠區培訓教室舉行，共有德州市及其他各省市44家制造企業81名生產主管（含景津裝備10名廠長）報名參加，景津另安排30名車間主任參加課程旁聽。課程講師張小強老師，擁有從一線員工到高階管理崗位的親身體驗，獨創制造業生產系統細節定位運營模式，尤其在生產制造、質量管理、物料統籌及采購優化等專業方面有獨到的見解。

課程基于工業4.0和互聯網+的時代特征，針對制造業生產管理團隊的實際狀態，整合服務制造業十余年之成功案例，系統設計課程，全面提升生產主管的勝任能力，力求推進生產管理團隊由“數量規模型向質量效能型”升級。課程內容包括制造業趨勢分析、生產流程優化、現場質量控制、生產成本降低、高效生產計劃與物料控制、全員設備維護管理、團隊激勵等7個方面。

在學習安排中，景津安排了生產廠區參觀，由景津的10位生產廠長負責所在學習小組其他學員的參觀引領與解說，對其他企業學員在參觀過程中對生產現場管理提出的各種問題，結合景津的實際管理經驗，予以詳細明確的解答。并且能夠在與其交流過程中，主動汲取其他企業生產管理的先進管理辦法，對景津進一步提升生產現場管理提供新的思路和方向。參觀后由景津裝備董事長姜桂廷為學員帶來《景津管理實踐分享》專題報告，姜總以制造業的發展形勢為出發點，圍繞品牌塑造、產品創新、管理制度、員工尊嚴四個主題向學員分享了景津28年來的管理心得和操作方法，姜總樸實的話語、鮮明的管理案例、毫不藏私的分享贏得在場學員一致的贊同與認可。

為期兩天的學習中，每位學員認真聽講，用心思考課程案例，仔細總結課程學習心得，并就生產管理的相關問題進行熱烈深入的討論，從而迸發出生產管理的新火花，真正做到學有所得，學有所用。

學習雖已結束，但自課程中獲取的管理理念和方法，如何與本公司的實際情況相結合，切實的落實與執行，我們還有很多的問題要解決 ，還有很長的路要走。但景津人不斷學習，不斷前行的信念始終如一……